培训目标
本课程主要面向工厂经营者和管理者，帮助学员学习和逐步掌握作为优秀的生产运营经理在识别、分析和解决生产运营领域问题与改进生产运营体系绩效过程中应用的*主要方法与*实践，所介绍的管理方法很多是在优秀企业中应用，并证明是行之有效的。学员通过培训受到启发，并结合工作实际，应能将好的管理方法应用到自己的工作中，并帮助生产制造企业创造和保持在生产运营领域的竞争优势。
 课程大纲
1.工厂管理概述：
? 构建优秀的组织
? 工厂经理的职责
? 工厂目标与企业目标
? *制造系统与精益工厂
2.构筑现代化工厂xPS体系
? 计划与生产管理
? 车间与现场综合管理
? 质量管理
? 成本控制
? 库存管理
? 设备维护与维修管理
? 人员管理
? 安全、健康与环保
? 统计过程控制
3. 现代化工厂经理的领导艺术
? 领导风格测试
? 授权的艺术
? 新一代员工管理
4. 精益生产
? 认识浪费
? 生产流水线化
? 生产线平衡
? 生产线布置
? 柔性生产
? 准时化生产
5.现场管理与持续改善
? 什么是5S
? 5S实施要点
? 5S典型推行方法
? 目视管理
? 现场管理的核心——持续改善
? 现场改善与设备管理
6.人员管理
? 员工升职管理制度的建立
? 有效的酬薪制度
? 绩效考核与目标管理
? 劳动法律法规与社会责任
7.个人与日常管理
? 建立标准日工作表
? 召开月度会议
? 解决质量事宜